老鬼邀您阅前思考
价格是调整市场的有效杠杆,而非自相残杀的武器。京东这次“敢为人先”,我们有理由保持足够的尊敬。
文/驿站老鬼
2024.04.17
万万没想到,打响“上门收费”第一枪的是京东。
前些天(4月9日),京东出了一个“狠招”,面向商家发布了《京东开放平台送货上门服务产品上线公告》,鼓励第三方商家自主开通“送货上门”服务,且明确表示这一服务的商家需要支付一定的“上门费”。
在京东的公告中,对于收取“上门费”是这样描述的——
开通“送货上门”服务的商家,需要根据快递包裹重量支付费用。送货上门订单分为中小件送货上门订单、大件送货上门订单2种类型,对于中小件,有中通、圆通、申通、极兔、韵达5家快递承运商支持“送货上门”服务,在快递运费的基础上,商家需额外向快递承运商支付5公斤内1元、续重1公斤0.2元。对于大件,商家可委托任意快递承运商发货,自行约定费用标准。
明眼人都能看出,在电商快递中,绝大多数的中小件快递一般都不会超过5公斤,这就意味着大部分商家需要支付1块钱的上门费。
消息一出,快递人都乐了,群情热烈,纷纷表示:“看到没,这才解决送货上门难题的正确方式!”
也有不少老铁慕了:格局立马打开,京东这是打通了快递送货上门痛点的“任督二脉”。
拔出萝卜带出泥。在老鬼看来,当大家还沉浸在喜悦的氛围时,作为快递从业者,对于“上门收费”这件事,需要更多的思考。
01
快递“送上门”
商家“得加钱”
几乎所有快递人都明白一个道理,新规实施后,大家争论的焦点,往往并不是“送货上门”本身,而是谁要为此买单。
那么,京东为什么要收“上门费”?这背后的理由很简单——
往大里说,这叫顺势而为。放在大的背景下,不论是从国家政策引导,还是行业发展趋势,或是消费者对快递服务的需求,都在不断升级。尤其是在3月快递新规实施后,按需配送、送货上门逐渐成为快递服务的“新常态”。
在这个新阶段里,作为电商平台竞争的核心资源之一,快递服务环节由此也全面开启了从比拼价格到比拼服务的“高卷”时代。于是,最近我们看到,不止京东,抖音和淘宝等电商平台也开始改造业务流程,让客户自主选择投递方式,或上门,或到站到柜。
除此之外,还有一个更现实的考量,如果不提供“送货上门”服务,对电商平台的客户体验必定带来负面影响,或将反噬过去苦心经营的服务优势。尤其是这些年,快递公司之间无底线的价格战带来的“恶果”也已经在反噬产业链上游的电商。因为“不送货上门”服务体验带来的投诉,让越来越多的商家,甚至平台都开始反思“低价”带来的负面效应,可以说“一损俱损”。
往小了说,京东也有自己的算盘和盘算,在消费者心智、市场认知以及商家的遴选体系中,在“上门服务”这个维度,快递江湖的分层其实是非常明显的:顺丰和京东口碑较好,服务的稳定性也相对可靠;通达兔等快递公司虽然一直在努力突围,但仍“有心无力”。
归根结底,“通达兔”快递企业不上门和难上门的背后,还是“钱有没有到位”的问题。每每讲到“送货上门”,一线快递员和网点老板们吐槽最多的痛点就是越来越低的派费:5毛钱甚至更低的派费,拿什么送上门?只要派费管够,要想什么样的“按需配送”都好说。
俗话说,但凡能用钱解决的问题,都不是问题。送货上门可以说是京东自营商城的服务符号之一。从2007年自建物流的第一天开始,京东物流就将上门服务作为品质服务的标签。
但,大多数的第三方快递企业难以满足这种要求。京东要想说服“通达兔”和自己提供同样的服务,显然并不现实,方向也不对。
那么,解决送货上门难题,最简单且最有效的方式就是“加钱”。这也是快递行业实现高质量发展的必走一步。
02
鸡蛋从外打破是食物
从内打破才是生命和成长
在过去几年,快递行业里讨论最多、期待最大的就是“电商与快递定价分离”。
一个最基本的原则就是:按照价值规律经营,建立快递服务标准。
一分钱一分货,羊毛始终出在羊身上,这个道理,大家都懂。而所谓的服务标准,就是将服务分层、分类,比如标准快递、时效快递、限时快递以及相关的增值服务等,不同的服务对应不同的价格,明码标价,童叟无欺。价格可以根据客户货物的大小,配送的方式,促销季等具体情况给予上下浮动。
但,目前“电商与快递定价分离”之所以难以推行,一个很重要的原因就是——路径依赖越来越重,把所有的内耗,所有的困境,所有的矛盾,都归咎于电商平台,自己却甘心沦为一个“跑腿角色”。
以“送货上门”为例,有不少老铁就长期持有这样一个观点:为啥不送货上门?电商件造成的。为啥电商件不送上门?因为价格低。为啥价格低?请去问电商平台。
兄弟们,别忘了,“鸡蛋从外打破是食物,从内打破才是生命和成长”。这笔“上门费”,并不是快递企业主动作为、共同努力的结果,而是借助“外力”实现的,最终能否分给快递一杯羹,又能分多少,最终能否到快递小哥手里,基本上还是要“看人脸色”,这一点请务必保持清醒。
还有一点,我们常常吐槽,电商与快递行业多年发展积累下来的顽疾——谁有订单谁牛,平台方是主导方,卖家是庄家,而快递公司想做平台的生意就要按照平台的规则来玩,只有两个选择:要么服从,要么出局。
这就直接导致快递公司议价权能力的丧失,只能被动服从电商平台制定的规则。至于服务质量的提升和保障,各大快递总部也只能通过罚款这种高压手段来实现。于是,原本应该以质量为基和服务立足的快递业,就陷入到了价格战的怪圈。
什么叫“囚徒困境”?这就是。更让人头疼的是“枪打出头鸟”的寒蝉效应。各大快递公司总部和网点本着“同行不涨我不敢涨”的原则,观望情绪仍然浓厚,谁也不敢第一个涨价,以防其他对手在什么时候出其不意。
市场也从来不排斥价格竞争,价格是调整市场的有效杠杆,而非自相残杀的武器。根据客户与用户的需求以及运营成本的变化,建立浮动式的价格/定价机制,才是快递服务与行业健康发展的正道和方向。这也是对客户的一种市场教育,目的就是要建立起以市场供给和需求为导向的价格浮动机制,并且让客户去接受这个机制。
当然,真正做到这一点,需要快递公司、电商平台、消费者“各守本分”,是各方面共同打磨出来的,如果你不敢、我不干、他不愿,光说不练,毛用没有。
总之,京东的这次“敢为人先”,我们有理由保持足够的尊敬。
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