坚持、迭代、转型,不变不行!这几乎是所有互联网大厂的命题。
近日,快手宣布废止“仅退款”,把这严重损害商家的东西丢进历史的垃圾堆,开了电商平台的先河。
但快手要逆天改命,真不能再指望电商了。
从最近的财报看,快手电商货币化率下滑到1.24%,包括电商佣金的“其他收入”类目增速下滑,电商的驱动力正逐渐消散。
日活DAU、月活MAU小个位数增长,预示人口红利不再,电商加载率再向上大幅突破,已经不再现实。
如今,这位短视频“黑马”走到了十字路口:一边是已经触及天花板的用户增长,一边是虎视眈眈的竞争对手。现在看,AI"突围战"的胜负,将决定快手未来的命运。
稳住?真不够
数据上看,快手似乎稳定:三季度实现营收311亿元,同比增长11.4%;净利润39亿元,同比增长24.4%。
但细究这些数字背后,隐藏的是增长动能的逐渐消退。营收30%的增速,3年不到降到11.4%,57%的用户粘性,132.2分钟的使用时长,都在诉说着一个残酷的现实:快手的高速增长红利正在结束。
更让人担忧的是,新的挑战者正在步步紧逼。微信视频号的强势崛起,不仅带来了流量分流的压力,更重要的是打破了原有的市场格局。在这场新的竞争中,快手需要面对的不仅是抖音这个老对手,还有背靠微信生态的新劲敌。
这种围攻态势下,快手只能"守城"。电商如上所述,已经无法撑起第二成长曲线;在广告收入上,整体行业增速放缓也让快手难以独善其身;而在直播业务上,所谓的"老铁经济"也逐渐失去了最初的光环,开始负增长。
没了“带移动泉水,打非对称战争”的光景,就看快手怎么破圈、破卷。
新希望,还要突围
快手并非没有希望。AI就是“大希望之星”。
在AI领域,快手的可灵正在书写一个新的故事。作为文生视频领域的先行者,可灵不仅获得了超500万的用户基数,还实现了每月千万级的商业化收入。这个数字背后,折射出的是快手在技术创新上的潜力。
特别值得关注的是,快手在短剧领域的布局。3亿日活用户的短剧消费群体,1.46亿的重度用户基数,都在证明快手找到了一个独特的突破口。而当AI技术与短剧内容结合,各种脑洞魔改,科幻实现,快手似乎看到了一个新的增长曲线。
但挑战依然存在。在文生视频领域,追赶者们正在快速跟进。从字节的即梦AI到的海螺AI,可灵的技术优势正在被逐渐蚕食。而在商业化落地上,AI生成内容是否能加速满足市场需求,仍然存在诸多疑问。
有的AI大厂月烧2亿做营销,快手是否跟进,跟进效果如何?这些都还是问题。
对快手而言,这场"突围战"的关键,在于如何平衡守与攻。一方面要守住现有的市场份额和用户群体,另一方面又要在AI这个新赛道上实现突破。而这种平衡的艺术,将决定快手能否突破当前的增长瓶颈。
也许,我们可以用另一个角度来看待快手的处境:它不仅是一场"突围战",更是一场关于转型与创新的持久战。在这场战役中,胜负的关键不在于一城一池的得失,而在于能否找到一条真正可持续的发展道路。
对于快手来说,现在的挑战不是要在短视频赛道上争夺第一,而是要证明自己可以成为一个能够持续创新、不断进化的科技公司。在这个意义上,可灵的成败或许会成为一个关键的转折点。
AI能否带飞快手,让咱们拭目以待!
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