新年伊始，1月1日晚，阿里巴巴集团发布公告，宣布子公司及New 与德弘资本达成交易，以最高约131.38亿港元出售所持高鑫零售全部股权，也就把大润发超市给卖了。

此前，2024年12月17日，阿里巴巴与雅戈尔集团达成交易，将所持全部银泰股权，以约74亿元人民币向雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的买方财团出售。

2017年，阿里巴巴首次入股高鑫零售，2020年进一步增持后，高鑫零售成为阿里巴巴集团的并表子公司。据计算，阿里巴巴前后大概得三四百亿才买下大润发，如今才卖了131亿，岂不是血亏？

这件事，我们需要从多个角度来看：

1，不能用炒股思维看待企业重组。大润发和银泰，五六年时间给阿里巴巴带来的价值不是简单用钱可以形容的。四十万买辆车，开了六年，当二手车卖出去回本二十万，道理差不多。

2，阿里巴巴当年重点发展新零售，拿大润发银泰做抓手实验，并试点样板，前提是看好中国经济和老百姓收入预期，同时对公司发展也是有稳定预期，但疫情防控和外部监管环境变化超出预测，这是没办法的事情。

3，阿里巴巴的新零售是前负责人张勇的重点战略，也随着阿里巴巴换帅而变化，公司战略变了，更加聚焦线上业务，卖掉大润发也就是甩包袱。

4，不仅仅是大润发，整个大型连锁商超行业都步履维艰，这主要是社会发展导致的零售业态变革造成的，大润发在行业里算是不错的，没有垮，还有盈利，这才有人接盘。

5，阿里巴巴用新零售改造大润发超市的经验和教训非常有价值，告诉社会，新技术改造零售是必由之路，但任何一家公司想建设封闭花园都不可行，技术赋能应该是面向行业而不是个体。

6，阿里巴巴改造大润发的中断，并不是行业的好事，甚至对整个中国零售消费都是负面影响，互联网公司的战略收缩也是中国工商业投资的缩影。