拼多多集团于4月4日发布公告，宣布联合创始人赵佳臻将出任执行董事和联席CEO，与陈磊搭档，共同管理公司业务。这是拼多多自去年11月宣布创始人黄峥卸任CEO以来，对组织架构的又一次重大调整。

一、拼多多具体如何组织架构升级？

根据公告，赵佳臻将负责拼多多的平台运营、用户增长、商家服务、社区建设等业务，而陈磊则将继续负责拼多多的技术研发、农业、新业务等领域。此外，拼多多还将成立战略委员会，由黄峥、陈磊、赵佳臻三人组成，负责制定公司的长期战略和重大决策。

从这一调整可以看出，拼多多的组织架构呈现出以下特点：

双CEO制度。拼多多采用了联席CEO的模式，即两位CEO各司其职，分工合作，互相配合。这样既可以充分发挥两位CEO的专长和优势，又可以避免单一领导者的局限和风险。

平台化运营。拼多多将平台运营、用户增长、商家服务、社区建设等业务交由赵佳臻负责，体现了拼多多对平台化运营的重视。作为一个社交电商平台，拼多多需要不断优化平台机制，提升用户体验和商家效率，打造良好的社区氛围。

技术驱动创新。拼多多将技术研发、农业、新业务等领域交由陈磊负责，体现了拼多多对技术驱动创新的坚持。作为一个新电商平台，拼多多需要不断投入技术创新，提升技术能力，探索新的增长点，服务更广泛的社会需求。

战略委员会制度。拼多多成立了战略委员会，由黄峥、陈磊、赵佳臻三人组成，负责制定公司的长期战略和重大决策。这样既可以保持公司的战略一致性和执行力，又可以充分利用三人的经验和视野。

二、拼多多为什么要进行组织架构升级？

拼多多的组织架构升级并非一时之举，而是基于公司发展阶段和市场环境变化所做出的必要调整。总结起来，有以下三点理由：

1、适应公司规模和复杂度的增长

拼多多成立于2015年，经过六年的快速发展，已经成为国内最大的农产品上行平台，同时也是国内第二大电商平台。截至2022年12月31日，拼多多的年活跃买家数达到8.69亿，年度总成交额达到2.4万亿元，年度营收达到1306亿元。拼多多的业务范围和规模都在不断扩大，涉及的领域和利益相关方也越来越多。因此，拼多多需要进行组织架构升级，以适应公司规模和复杂度的增长，提高管理效率和协同能力。

2、应对市场竞争和变化的挑战

拼多多作为一个新电商平台，面临着来自传统电商、社交平台、短视频平台等各方面的竞争和压力。同时，市场环境也在不断变化，消费者需求和行为也在不断演化。因此，拼多多需要进行组织架构升级，以应对市场竞争和变化的挑战，保持敏捷和创新，巩固和扩大自身优势。

3、实现公司愿景和使命的追求

拼多多的愿景是“让农业更美好”，使命是“用科技推动社会进步”。为了实现这一愿景和使命，拼多多需要进行组织架构升级，以实现公司愿景和使命的追求，更好地服务农业、农村、农民，更好地服务社会、国家、人类。

三、升级后的拼多多，未来将迎来怎样的发展？

拼多多的组织架构升级是一次重要的战略转型，也是一次重要的机遇。升级后的拼多多，未来将迎来怎样的发展呢？我们可以从以下几个方面进行展望：

深耕农业领域。拼多多将继续深耕农业领域，加大在农业科技、农业数字化、农业供应链等方面的投入和创新，推动农业转型升级，提升农产品品质和效率，降低农产品成本和浪费，解决农产品上行难题，助力乡村振兴。

拓展新业务领域。拼多多将继续拓展新业务领域，利用技术优势和平台资源，探索新的消费场景和需求，打造新的商业模式和价值 ，为用户提供更丰富、更优质、更便捷的商品和服务。

提升用户体验和商家效益。拼多多将继续提升用户体验和商家效益，优化平台机制和政策，提高平台治理能力和水平，打击假货、刷单等不良行为，保障用户权益和安全，激励商家提供更好的商品和服务。

承担社会责任和公益事业。拼多多将继续承担社会责任和公益事业，积极参与社会公益项目，支持教育、医疗、环保、扶贫等领域的发展，回馈社会，造福人民。拼多多还将继续遵守法律法规，加强平台治理，保护用户隐私和数据安全，履行企业公民的义务。

总结：拼多多的组织架构升级是一次重要的战略转型，也是一次重要的机遇。升级后的拼多多，将以双CEO制度为核心，以平台化运营和技术驱动创新为双轮驱动，以战略委员会制度为保障，以适应公司规模和复杂度的增长、应对市场竞争和变化的挑战、实现公司愿景和使命的追求为目标，深耕农业领域，拓展新业务领域，提升用户体验和商家效益，承担社会责任和公益事业，迎接未来的发展。